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中国移动集团客户信息化与行业应用研究报告

君略研究报告网  2012-04-11  浏览:


  改革开放近三十年来,我国信息化发展的速度,远远超过人们的预想。随着用户群急速增长和应用种类的日渐繁多,信息产业对我国经济与社会发展的影响日益显著,正成为我国实现现代化和科学发展的一个不可或缺的战略要素。如今,信息产业已成为国民经济的支柱(占GDP7.5%),中国通信网络规模容量跃居世界第一位。


  党的十七大报告更首次将“信息化”列为与工业化、城镇化、市场化、国际化并举的重大任务,并提出了信息化与工业化融合发展的崭新命题,国家的信息化建设被赋予了前所未有的重视。
 

  信息化与工业化融合的一个典型特征是必须尽快实现制造业信息化,由“中国制造”向“中国服务”转型。有识之士也指出,制造业已经到了不使用先进的信息技术来进行管理和商务运作就无法立足市场的地步。


  但是,在转型期各行业遭遇的一个普遍事实是行业信息化水平不高,能够为各行业提供量身订造的信息化解决方案的企业不多。《2006-2020年国家信息化发展战略》中业已指出,当前信息技术应用水平仍然不高,在整体上,应用水平落后于实际需求,信息技术的潜能尚未得到充分挖掘,在部分领域和地区应用效果不够明显。信产部副部长奚国华也强调,未来通信行业发展的重点之一是要利用信息化技术加快推进各行业战略转型步伐。


正文目录


第一章中国移动集团客户业务推进


  第一节 向“移动信息专家”转型的中国移动
  第二节 中国移动集团客户业务模式
  第三节 中国移动集团客户现有产品
    一、通信产品
    二、行业解决方案
    三、信息应用产品


第二章中国移动MAS业务发展分析


  第一节 MAS业务特点与定位
  第二节 MAS系统结构
    一、MAS终端
    二、MAS服务器
    三、MAS管理平台
  第三节 MAS应用案例
    一、三星总代MAS
    二、银行MAS(B-MAS)
    三、海尔集团MAS
    四、天津烟草集团MAS
    五、陕西西电集团MAS
    六、陕西移动MAS“数字气象”应用
    七、辽宁省辽阳弓长岭井下铁矿、辽宁盘锦辽河油田
  第四节 MAS业务进展
    一、MAS服务器与平台建设
    二、MAS业务推进
  第五节 中国移动推进MAS业务意义
  第六节 中国移动MAS集成业务规划
    一、规范集成业务以及同集成商的合作
    二、分阶段提升MAS集成能力的战略目标
    三、四个维度完善MAS集成质量评估体系
    四、集成项目监督的“六把钥匙”


第三章中国移动ADC业务发展分析


  第一节 ADC业务特点与定位
  第三节 ADC与IDC区别
  第三节 ADC系统结构
  第四节 中国移动与传统ASP的优势
    一、ASP产业发展
    二、中国移动比较优势
  第五节 ADC业务进展
  第六节 ADC业务应用
  第七节 中国移动ADC业务发展规划
    一、ADC规划内容
    二、ADC运营能力目标


第四章移动信息化需求分析


  第一节 客户终端需求分析
  第二节 大型企业移动信息化需求分析
    一、企业信息化需求的层次化模型
    二、移动信息化对大型企业信息需求的支持
    三、MAS业务契机
  第三节 中小企业移动信息化需求分析
    一、中小企业信息化建设的六大特点
    二、移动信息化与应用托管满足中小企业信息需求


第五章MAS/ADC产业链分析


  第一节 移动信息化产业链构成
    一、产业链促进中电信运营商、硬件终端提供商作用
    二、产业链众厂商机遇与挑战

 

第六章中国移动MAS/ADC产业发展策略


  第一节 以终端为载体,积极推进五种行业应用移动终端
  第二节 引入战略合作伙伴,建立多赢商务模式
    一、引入合作伙伴的重要性
    二、中国移动合作伙伴资质要求
    三、中国移动SI商务模式
  第三节 联合SI提升中国移动集成与运营能力
    一、中国移动对SI的角色分类
    二、三个维度提升SI的集成能力
    三、SI管理信息系统强化SI集成能力管理
    四、建立完善SI考核与淘汰机制

第七章移动行业信息化价值与意义

  第一节 中国移动集团客户业务与固网运营商的优势与劣势
    一、中国移动与中国电信行业信息化建设比较
    二、中国移动的比较优势
    三、中国移动的劣势
  第二节 运营商综合信息服务必备的三种能力
    一、精细化服务的能力
    二、定制化服务的能力
    三、与产业链协调共生的能力
  第三节 移动行业信息化与中国移动企业价值

第八章中国移动集团客户发展部署

  第一节 MAS/ADC基础能力建设部署
  第二节 SI建设部署
  第三节 MAS/ADC推广部署
    一、点线结合,明确对象
    二、多种手段,结合营销
  第四节 “五通业务”发展部署
    一、农信通业务下一步工作重点
    二、城管通业务下一步工作重点
    三、校讯通业务下一步工作重点
    四、警务通业务下一步工作重点
    五、银信通业务下一步工作重点

第九章中国移动集团客户业务发展建议

  第一节 中国移动发展建议
    一、加强与现有集团客户产品集成的能力
    二、加强MAS/ADC系统应用便利性
    三、加强与合作伙伴SI的协调与合作
    四、加强对移动商务的宣传
  第二节 业务集成商SI发展建议


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